偉大的企業(yè)家一定是*復(fù)雜而又*單純的人。他們的復(fù)雜源于他們的單純，而正是由于復(fù)雜，又特別需要單純。

**的企業(yè)家這樣定位自己：一是扮演好設(shè)計(jì)師的角色，一是扮演好牧師的角色。

沒有大義和大德，便支撐不起大膽略、大氣魄；沒有大膽略和大氣魄，便成就不了大企業(yè)家。

老板的**素質(zhì)是什么？是宏圖大志、“野心勃勃”。像秦始皇那樣，天天想著掃清六合，天下歸一；像曹操那樣，“老驥伏櫪，志在千里”。假若沒了這，卓異的人才就不會(huì)往你那里跑。

一個(gè)民營企業(yè)的老板，*可貴的東西是什么？是追求無止境，是自覺地實(shí)現(xiàn)自我否定、自我突破和自我超越，是隨著事業(yè)的發(fā)展，不斷提升自己的人生境界，是永遠(yuǎn)的激情和朝氣。

真正偉大的政治家，其影響力是超越國界的；同樣，真正偉大的企業(yè)家，其影響力也是超越產(chǎn)業(yè)、超越職業(yè)的。

每個(gè)企業(yè)家都會(huì)不斷地碰到成長的“天花板”，其區(qū)別就在于，有些企業(yè)家，能夠碰到一個(gè)，突破一個(gè)，而有些企業(yè)家，則不能突破。

老板包辦一切的企業(yè)，一定是漏洞百出的企業(yè)，一定是很多人都在做看客的企業(yè)，一定是很多人都在做裁判、做評(píng)論員的企業(yè)，一定是很多人都在發(fā)牢騷的企業(yè)。

企業(yè)家的水平與他所在產(chǎn)業(yè)的競爭程度成正比，賣方市場和壟斷產(chǎn)業(yè)，走不出真正的企業(yè)家。

一把手必須是一團(tuán)火，能使一個(gè)組織燃燒起來；一把收必須是一塊磁石，能使一個(gè)組織凝聚起來。

一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人，選擇企業(yè)的邏輯次序應(yīng)該是：**，看這個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展前途，是否有做強(qiáng)做大的希望；第二，看這個(gè)企業(yè)是否有一個(gè)能夠成就大事的老板；第三，看在這個(gè)企業(yè)能否找到符合自己定位的角色。*后，才輪到薪酬問題。

職業(yè)經(jīng)理人的*大壓力和*大動(dòng)力，來自于老板的尊重、信任和支持。
能否實(shí)現(xiàn)與老板的有效溝通，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人成敗的關(guān)鍵因素，因?yàn)闊o論你有理念再先進(jìn)、方法再科學(xué)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)再高明，如果得不到老板的認(rèn)同及支持，你就無法向下轉(zhuǎn)化或推行。

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，既要心在企業(yè)，又要心不在企業(yè)。所謂心在企業(yè)，就是要沉下去，深人研究和探究這個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律；所以心不在企業(yè)，就是要跳出企業(yè)，看到更宏觀的、更遠(yuǎn)的，更大的東西，就是要站在山外去看山。

干企業(yè)需要的是高明的傻子，真傻子當(dāng)然干不了，太精了同樣干不了。

一個(gè)組織要想成功，起碼需要由四個(gè)關(guān)鍵人物組成一個(gè)核心班子。一個(gè)是決策者，如劉邦；一個(gè)是謀劃者，如張良；一個(gè)是組織管理者，如蕭何；一個(gè)是征戰(zhàn)者。如韓信。

一個(gè)組織必須有而且只能有一個(gè)靈魂人物。假如，湊齊幾個(gè)這樣的人物碰在了一起，其他人就必須從組織管理的大局出發(fā)，自覺地調(diào)整自己的定位，退到綠葉的位置。否則，這個(gè)組織的管理便無法有效。

企業(yè)核心班子成員的*佳關(guān)系，應(yīng)該是各守其位，各司其職，各盡其責(zé)，各遵其則，互相尊重，互為師友。既能實(shí)現(xiàn)“整體自我”，又能保持“個(gè)體自我”。

任何一個(gè)好的班子，都少不了兩項(xiàng)核心任務(wù)：一是出思想、出理論、出文化、出藍(lán)圖、承擔(dān)總設(shè)計(jì)師的角色；一是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、執(zhí)行，承擔(dān)總導(dǎo)演、總工程師、總建筑師的角色。在一個(gè)小型的組織中，各種角色可能只集中在一個(gè)人身上，而在大型組織中，承擔(dān)這些角色的必須是一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。

在一個(gè)制度與文化健全和成熟的企業(yè)，老板及**集體對(duì)企業(yè)的影響力相對(duì)較小，而在一個(gè)制度和文化很不**，以人治為主的企業(yè)，老板與**集體的素質(zhì)，便成了這個(gè)企業(yè)命運(yùn)的主宰者。

一個(gè)企業(yè)管理水平的上限，高不過這個(gè)企業(yè)核心班子的素質(zhì)水平；一個(gè)企業(yè)管理水平的下限，高不過這個(gè)企業(yè)全員的平均素質(zhì)水平。而一個(gè)企業(yè)實(shí)際的管理水平，既不在兩限之間，更達(dá)不到上限，而只能等于下限。