稻盛和夫認(rèn)為：“會計學(xué)，和京瓷獨創(chuàng)的‘阿米巴’經(jīng)營管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長的原動力之一?！?
馬太效應(yīng)：要保持優(yōu)勢必須做大；華盛頓合作規(guī)律：人多未必力量大；奧卡姆剃刀定律：解決根本問題 ；手表定理：一個人不能讓兩個人指揮
你改變不了環(huán)境， 但你可以改變自己； 你改變不了事實， 但你可以改變態(tài)度； 你不可能樣樣順利， 但你可以事事盡心； 你不可能長生不死， 但你可以提高生命的價值；
《故事**集》 一只兔子在山洞前寫文章。一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么？”兔子答曰：“寫文章。”狼問：“什么題目？”兔子答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》?！?
第105屆中國文化用品商品交易會（2012年）
2010 The 104th China Stationery Trade Fair
一個被教練者埋怨他所在的城市經(jīng)濟(jì)狀況不好，所以自己很難發(fā)展。 教練就問他：“在你的城市里，有沒有發(fā)展得很好的人？” 他回答：“有?！? 教練又問：“同一個城市，為什么別人可以發(fā)展，你不可以？”
客戶的要求是我們的追求，我們的需求必須自己創(chuàng)造！ 徐濟(jì)洪 題
偉大的企業(yè)家一定是*復(fù)雜而又*單純的人。他們的復(fù)雜源于他們的單純，而正是由于復(fù)雜，又特別需要單純。 **的企業(yè)家這樣定位自己：一是扮演好設(shè)計師的角色，一是扮演好牧師的角色。